La capacité stratégique représente l’avenir de la fonction finance, mais les processus manuels imposent une taxe silencieuse qui contraste fortement avec l’agilité exigée par le marché actuel.

Des enjeux tels que l’optimisation de la trésorerie, la modélisation de scénarios et le partenariat avec les métiers sont bien plus importants pour les équipes finance modernes que le traitement manuel des données.

Si vous n’avez pas encore réalisé d’actions pour éliminer ces inefficacités, vous risquez de passer à côté d’opportunités stratégiques essentielles.

Utilisez le calculateur d’inefficacité des processus financiers pour révéler les coûts cachés qui freinent le potentiel de votre équipe.

Il vous aidera à quantifier l’écart entre votre situation actuelle et vos objectifs stratégiques, afin de construire un business case mesurable en faveur de l’automatisation et de la transformation intelligente des processus.